Die nächste Stufe, ohne Reibungsverluste.
Wachstum bringt Komplexität in Organisation, Technologie und Führung. Ich helfe Ihnen, KI gezielt zu nutzen, Strukturen mitwachsen zu lassen und einen Verkauf vorzubereiten.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
KI soll Wirkung zeigen
Es gibt Ideen und erste Versuche, aber keine Priorisierung und keinen Weg in den Tagesbetrieb.
Die Organisation wächst schneller als die Strukturen
Rollen, Prozesse und Entscheidungswege halten mit dem Wachstum nicht mehr Schritt.
Ein Verkauf rückt näher
Vor einem Exit sollen Technologie, Organisation und Führung für Käufer nachvollziehbar und belastbar sein.
Die Führung braucht einen Sparringspartner
Wichtige Entscheide fallen unter Zeitdruck, und ein Gegenüber mit Branchenerfahrung fehlt.
01KI soll Wirkung zeigen
Es gibt Ideen und erste Versuche, aber keine Priorisierung und keinen Weg in den Tagesbetrieb.
02Die Organisation wächst schneller als die Strukturen
Rollen, Prozesse und Entscheidungswege halten mit dem Wachstum nicht mehr Schritt.
03Ein Verkauf rückt näher
Vor einem Exit sollen Technologie, Organisation und Führung für Käufer nachvollziehbar und belastbar sein.
04Die Führung braucht einen Sparringspartner
Wichtige Entscheide fallen unter Zeitdruck, und ein Gegenüber mit Branchenerfahrung fehlt.
Vom ersten Prototyp zum Exit in drei Schritten.
Anwendungsfälle priorisieren
Im AI Enablement Bootcamp finden wir die wirkungsvollsten Use Cases und bauen einen ersten Prototyp.
Laufend begleiten
Mit dem Advisory Retainer haben Sie eine erfahrene Stimme für Organisations- und Technologieentscheide.
Den Verkauf vorbereiten
Als Verwaltungsrat begleite ich den Weg zum Exit, mit Vergütung durch Beteiligung am Unternehmen.
Drei Formate für Ihre Situation.
AI Enablement Bootcamp
KI nicht dem Zufall überlassen: Priorisierung und ein erster Prototyp.
- Kompakter 2-Wochen Sprint
- Halbtägiger Ideation-Workshop
- Priorisiertes Use-Case-Portfolio
- Funktionsfähiger Prototyp
Advisory Retainer
Eine erfahrene Stimme für schwierige Digital- und Organisationsentscheide.
- Flexibel abrufbar nach Bedarf
- Direkter Austausch mit GL/VR
- Vorbereitung auf Schlüsselentscheide
- Zweitmeinung zu Grossprojekten
Verwaltungsrat
Formelle Verantwortung im Verwaltungsrat, vergütet durch Beteiligung bei Verkaufsprozessen.
- Formelle und juristische Verantwortung
- Begleitung des Verkaufsprozesses
- Vergütung durch Beteiligung
- Mitglied der Swiss Board Foundation
Was Gründer und Geschäftsleitungen von Scale-ups über mich sagen.
«Der funktionsfähige Prototyp hat die Diskussion verändert: Statt über KI zu reden, konnten wir sie ausprobieren. Der Massnahmenplan danach war konkret genug, um loszulegen.»
«Für mich als Geschäftsleiter ist das regelmässige Sparring wertvoll. Ich kann Themen früh und offen besprechen und gehe mit einer klaren Haltung in Entscheide.»
«Im Verkaufsprozess war es hilfreich, jemanden an der Seite zu haben, der Technologie und Unternehmenswert zusammen denkt. Das hat uns Sicherheit gegeben.»
Sprechen wir über Ihre nächste Entwicklungsstufe.
30 Minuten, unverbindlich, mit einer ersten unvoreingenommenen Einschätzung.
Was in 30 Minuten passiert
Ihre Situation
Sie schildern, wo Sie stehen und was drängt.
Meine erste Einschätzung
Ich gebe Ihnen eine unvoreingenommene Sicht, ohne Verkaufsdruck.
Nächste Schritte
Wenn es passt, folgt ein massgeschneiderter Vorschlag. NDA auf Wunsch vorab.
Häufige Fragen von Scale-ups
Bei Verkaufsprozessen kann ich meine Beratungsleistung durch eine Beteiligung am Unternehmen vergüten lassen. Die Details klären wir im Erstgespräch.
Ein kompakter 2-Wochen Sprint mit halbtägigem Ideation-Workshop. Am Ende erhalten Sie ein priorisiertes Use-Case-Portfolio, einen Prototyp und einen Massnahmenplan.
Ja. Das Bootcamp ersetzt keine Tools, sondern klärt, wo KI in Ihrem Unternehmen die grösste Wirkung hat und was als Erstes umgesetzt wird.