Verwaltungsrat
Ich nehme als Verwaltungs- und Stiftungsrat auch die formelle und juristische Verantwortung für den Erfolg eines Unternehmens wahr.
Wenn Verantwortung geteilt werden soll, nicht nur Rat.
Das Gremium braucht digitale Erfahrung
Digital Governance soll am Tisch wahrgenommen werden, mit jemandem, der Technologie und Organisation aus der Praxis kennt.
Ein Verkauf soll vorbereitet werden
Auf dem Weg zum Exit braucht es Verantwortung im Gremium und Erfahrung mit Transaktionen und Integrationen.
Eine Stiftung sucht unabhängige Führung
Eine Stiftung braucht Mitglieder, die formell Verantwortung tragen und strategisch mitdenken.
01Das Gremium braucht digitale Erfahrung
Digital Governance soll am Tisch wahrgenommen werden, mit jemandem, der Technologie und Organisation aus der Praxis kennt.
02Ein Verkauf soll vorbereitet werden
Auf dem Weg zum Exit braucht es Verantwortung im Gremium und Erfahrung mit Transaktionen und Integrationen.
03Eine Stiftung sucht unabhängige Führung
Eine Stiftung braucht Mitglieder, die formell Verantwortung tragen und strategisch mitdenken.
Was Sie konkret erhalten.
Aktive Mitarbeit im Gremium
Teilnahme, Vorbereitung und Mitentscheidung als vollwertiges Mitglied.
Digital-Governance-Sicht
Technologie-, Kosten- und Organisationsfragen aus der Sicht von Gründer, Ex-CEO und Verwaltungsrat.
Vorbereitung strategischer Entscheide
Klare Fragen und Optionen, bevor das Gremium entscheidet.
Begleitung von Verkaufsprozessen
Erfahrung aus drei begleiteten Firmentransaktionen und Integrationen.
Der Ablauf im Überblick.
Erstgespräch
Wir klären Ausgangslage, Erwartungen und die Rolle, die zu Ihnen passt.
Passung und Modell
Wir besprechen, ob ein Mandat oder eine Vergütung durch Beteiligung sinnvoll ist.
Wahl und Eintritt
Ich trete nach den formalen Schritten Ihres Unternehmens oder Ihrer Stiftung ins Gremium ein.
Gremienarbeit
Ich arbeite laufend im Gremium mit und trage die Verantwortung gemeinsam mit den übrigen Mitgliedern.
Wie ich im Gremium arbeite.
Digital Governance Check
Wer verantwortet was, und welche Risiken und Kosten sieht das Gremium tatsächlich?
Fragen vor Antworten
Ich stelle die Fragen, die Entscheide auf solide Grundlagen stellen, bevor wir abstimmen.
Unabhängigkeit
Ich bringe eine eigene Sicht ein, ohne operative Interessen und ohne politisches Gewicht im Haus.
Dialog mit den Menschen
Entscheide sind nur so gut wie ihre Umsetzung. Darum bleibt die Perspektive der Mitarbeitenden Teil der Debatte.
Digital Governance Check
Wer verantwortet was, und welche Risiken und Kosten sieht das Gremium tatsächlich?
Fragen vor Antworten
Ich stelle die Fragen, die Entscheide auf solide Grundlagen stellen, bevor wir abstimmen.
Unabhängigkeit
Ich bringe eine eigene Sicht ein, ohne operative Interessen und ohne politisches Gewicht im Haus.
Dialog mit den Menschen
Entscheide sind nur so gut wie ihre Umsetzung. Darum bleibt die Perspektive der Mitarbeitenden Teil der Debatte.
Was dieses Format nicht ist.
Wie digital ist Ihr Verwaltungsrat?
Der Digital Governance Check mit zehn Fragen zu fünf Themen. Sie erhalten das Ergebnis und meine Einordnung per E-Mail.
- 10Fragen
- 5Themen
- 5Minuten
Wo steht Ihr Gremium?
- Agenda und Strategie
- Kompetenz im Gremium
- Cyber- und Datenrisiken
- KI und Regulierung
- Steuerung und Wirkung
Bitte wählen Sie zuerst eine Antwort.
Zwei Wege, die Verantwortung zu vergüten.
- Verwaltungs- oder Stiftungsratsmandat gegen Vergütung
- Vergütung durch Beteiligung am Unternehmen bei Verkaufsprozessen
- Konditionen individuell nach Umfang und Verantwortung
- Vorgängiges NDA nach Schweizer Recht
Was Führungskräfte über die Zusammenarbeit mit mir im Verwaltungsrat sagen.
«Bei einem wichtigen Entscheid fehlte uns eine Sicht, die nicht von Eigeninteressen geprägt ist. Die unabhängige Einordnung hat die Diskussion versachlicht und uns zu einer besseren Entscheidung geführt.»
«Michael bringt eine Perspektive in den Verwaltungsrat, die uns gefehlt hat. Digitale Themen werden bei uns heute strategisch diskutiert und nicht mehr delegiert.»
«Die Zusammenarbeit mit Michael im Verwaltungsrat ist konstruktiv und verbindlich. Er hört zu, denkt mit und bringt Dinge auf den Punkt.»
Klären wir, ob und wie ich Verantwortung übernehmen kann.
30 Minuten, unverbindlich, mit einer ersten unvoreingenommenen Einschätzung.
Was in 30 Minuten passiert
Ihre Situation
Sie schildern, wo Sie stehen und was drängt.
Meine erste Einschätzung
Ich gebe Ihnen eine unvoreingenommene Sicht, ohne Verkaufsdruck.
Nächste Schritte
Wenn es passt, folgt ein massgeschneiderter Vorschlag. NDA auf Wunsch vorab.
Häufige Fragen zum Verwaltungsratsmandat
Bei Verkaufsprozessen kann ich meine Beratungsleistung durch eine Beteiligung am Unternehmen vergüten lassen. Die Details klären wir im Erstgespräch.
Ja, ich nehme mehrere Mandate wahr. Im Erstgespräch klären wir, was Ihr Mandat an Zeit und Verfügbarkeit braucht.
Im Verwaltungsrat trage ich formelle und juristische Verantwortung. Beim Retainer berate ich, ohne Verantwortung zu übernehmen.