Advisory Retainer
Eine erfahrene Stimme für schwierige Digital- und Organisationsentscheide – ohne dass ich die operative Verantwortung übernehme.
Wenn Entscheide schwer wiegen und die Folgen schwer zu beurteilen sind.
Ein Schlüsselentscheid steht an
Der Verwaltungsrat muss über eine Plattform-, Outsourcing- oder Investitionsfrage entscheiden, deren Folgen schwer einzuschätzen sind.
Ein Grossprojekt braucht eine zweite Meinung
Budget, Termin oder Nutzen eines laufenden Projekts wirken fragwürdig, aber intern fehlt die unabhängige Einordnung.
Die Geschäftsleitung braucht einen Sparringspartner
Digital- und Organisationsfragen kommen regelmässig, aber nicht oft genug für eine eigene Stelle.
01Ein Schlüsselentscheid steht an
Der Verwaltungsrat muss über eine Plattform-, Outsourcing- oder Investitionsfrage entscheiden, deren Folgen schwer einzuschätzen sind.
02Ein Grossprojekt braucht eine zweite Meinung
Budget, Termin oder Nutzen eines laufenden Projekts wirken fragwürdig, aber intern fehlt die unabhängige Einordnung.
03Die Geschäftsleitung braucht einen Sparringspartner
Digital- und Organisationsfragen kommen regelmässig, aber nicht oft genug für eine eigene Stelle.
Was Sie konkret erhalten.
Entscheidungsvorlagen
Kompakte Briefings zu Schlüsselentscheiden: Optionen, Annahmen, Risiken und eine klare Empfehlung.
Zweitmeinung zu Grossprojekten
Unabhängige schriftliche Einschätzung zu Plan, Kosten, Risiken und Alternativen.
Sitzungsbegleitung
Teilnahme an Verwaltungsrats- oder Geschäftsleitungssitzungen, wenn ein Thema es verlangt.
Übersicht der bezogenen Tage
Transparente Übersicht über die bezogenen Tage und die behandelten Themen.
Vom Erstgespräch zum laufenden Sparring.
Erstgespräch
30 Minuten, unverbindlich. Wir klären Ihre dringendste Frage. Das NDA unterzeichnen wir vor dem ersten Einblick.
Onboarding
Ich verschaffe mir Kontext: Gremien, Entscheidungsagenda, bestehende Unterlagen. Wir legen Rhythmus und Ansprechpersonen fest.
Laufender Abruf
Sie rufen mich bei Bedarf ab: Sparring, Vorbereitung, Zweitmeinung. Die Reaktionszeit halten wir vertraglich fest.
Review
Regelmässiger Rückblick auf bezogene Tage und Wirkung. Wir justieren den Umfang.
Womit ich arbeite.
Entscheidungsarchitektur
Wir trennen Optionen, Annahmen und Risiken und prüfen, was sich später korrigieren lässt und was nicht.
Digital Governance Check
Wer verantwortet was? Welche Risiken und Kosten sehen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung tatsächlich?
Pre-Mortem
Wir stellen uns vor, das Vorhaben sei gescheitert, und arbeiten rückwärts die wahrscheinlichsten Ursachen heraus.
Fragenkatalog für den Verwaltungsrat
Eine Auswahl wirksamer Fragen ans Management, damit Entscheide auf soliden Grundlagen fallen.
Entscheidungsarchitektur
Wir trennen Optionen, Annahmen und Risiken und prüfen, was sich später korrigieren lässt und was nicht.
Digital Governance Check
Wer verantwortet was? Welche Risiken und Kosten sehen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung tatsächlich?
Pre-Mortem
Wir stellen uns vor, das Vorhaben sei gescheitert, und arbeiten rückwärts die wahrscheinlichsten Ursachen heraus.
Fragenkatalog für den Verwaltungsrat
Eine Auswahl wirksamer Fragen ans Management, damit Entscheide auf soliden Grundlagen fallen.
Interaktiver Investitionskalkulator
Berechnen Sie unverbindlich, welches Budget der Advisory Retainer für Sie bedeutet.
Richtwert auf Basis eines Tagessatzes von CHF 2’240, zzgl. MwSt. Inklusive Vorbereitung und Nachbearbeitung.
- Direkter Austausch mit Verwaltungsrat und GL
- Vorbereitung auf Schlüsselentscheide
- Zweitmeinung zu Grossprojekten
- Monatliche Übersicht der bezogenen Tage
Was Führungskräfte zum Format Advisory Retainer sagen.
«Bei einem wichtigen Entscheid fehlte uns eine Sicht, die nicht von Eigeninteressen geprägt ist. Die unabhängige Einordnung hat die Diskussion versachlicht und uns zu einer besseren Entscheidung geführt.»
«Bei einem Grossprojekt wollten wir eine zweite Meinung, bevor wir weiter investieren. Die Einschätzung war klar und ehrlich, auch dort, wo sie unbequem war.»
«Für mich als Geschäftsleiter ist das regelmässige Sparring wertvoll. Ich kann Themen früh und offen besprechen und gehe mit einer klaren Haltung in Entscheide.»
Besprechen wir Ihren nächsten Schlüsselentscheid.
30 Minuten, unverbindlich, mit einer ersten unvoreingenommenen Einschätzung.
Was in 30 Minuten passiert
Ihre Situation
Sie schildern, wo Sie stehen und was drängt.
Meine erste Einschätzung
Ich gebe Ihnen eine unvoreingenommene Sicht, ohne Verkaufsdruck.
Nächste Schritte
Wenn es passt, folgt ein massgeschneiderter Vorschlag. NDA auf Wunsch vorab.
Häufige Fragen zum Advisory Retainer
Der Retainer ist flexibel abrufbar. Zusätzliche Tage stimmen wir vorab ab und weisen sie in der monatlichen Übersicht transparent aus.
Ich berate und entlaste – die operative Verantwortung bleibt bei Ihnen. Wenn Sie diese abgeben möchten, ist Rent a CIO/CDO das passende Format.
Vor jedem vertieften Einblick unterzeichnen wir ein beidseitiges NDA nach Schweizer Recht.