Für Verwaltungsräte und Investoren

Eine unabhängige Stimme, wenn Entscheide schwer wiegen.

Digital- und Organisationsfragen gehören auf die Verwaltungsrats-Agenda, doch selten gibt es dort die Erfahrung, sie einzuordnen. Ich bringe sie mit – beratend oder mit formeller Verantwortung.

Ausgangslage

Kommt Ihnen das bekannt vor?

01

Ein Schlüsselentscheid steht an

Plattformwahl, Outsourcing oder Grossinvestition: Die Folgen sind schwer zu beurteilen, die Vorlage ist einseitig.

02

Ein Beteiligungsunternehmen braucht Klarheit

Als Investor wollen Sie wissen, wie belastbar Technologie, Kosten und Team wirklich sind.

03

Ein Projekt läuft aus dem Ruder

Budget, Termin oder Nutzen eines Grossprojekts wirken fragwürdig, eine zweite Meinung fehlt.

04

Im Gremium fehlt digitale Erfahrung

Der Verwaltungsrat soll Digital Governance wahrnehmen, doch am Tisch sitzt niemand, der sie aus der Praxis kennt.

01Ein Schlüsselentscheid steht an

Plattformwahl, Outsourcing oder Grossinvestition: Die Folgen sind schwer zu beurteilen, die Vorlage ist einseitig.

02Ein Beteiligungsunternehmen braucht Klarheit

Als Investor wollen Sie wissen, wie belastbar Technologie, Kosten und Team wirklich sind.

03Ein Projekt läuft aus dem Ruder

Budget, Termin oder Nutzen eines Grossprojekts wirken fragwürdig, eine zweite Meinung fehlt.

04Im Gremium fehlt digitale Erfahrung

Der Verwaltungsrat soll Digital Governance wahrnehmen, doch am Tisch sitzt niemand, der sie aus der Praxis kennt.

Typischer Weg

Von der Faktenbasis zur gemeinsamen Verantwortung.

SCHRITT 1

Faktenbasis schaffen

Das Tech Assessment liefert eine belastbare Sicht auf Fähigkeiten, Kosten und Verträge.

SCHRITT 2

Laufend begleiten

Mit dem Advisory Retainer haben Verwaltungsrat und Geschäftsleitung eine erfahrene Stimme auf Abruf.

SCHRITT 3

Verantwortung teilen

Als Verwaltungs- oder Stiftungsrat trage ich formelle Verantwortung mit, im Mandat oder bei Verkaufsprozessen.

Kostenlos

Wie digital ist Ihr Verwaltungsrat?

Der Digital Governance Check mit zehn Fragen zu fünf Themen. Sie erhalten das Ergebnis und meine Einordnung per E-Mail.

  • 10Fragen
  • 5Themen
  • 5Minuten

Wo steht Ihr Gremium?

  1. Agenda und Strategie
  2. Kompetenz im Gremium
  3. Cyber- und Datenrisiken
  4. KI und Regulierung
  5. Steuerung und Wirkung
Kundenstimmen

Was Verwaltungsräte und Investoren über mich sagen.

«Bei einem wichtigen Entscheid fehlte uns eine Sicht, die nicht von Eigeninteressen geprägt ist. Die unabhängige Einordnung hat die Diskussion versachlicht und uns zu einer besseren Entscheidung geführt.»
Jan LüchingerVerwaltungsratspräsident, Greenmatch
«Michael bringt eine Perspektive in den Verwaltungsrat, die uns gefehlt hat. Digitale Themen werden bei uns heute strategisch diskutiert und nicht mehr delegiert.»
Peter PattisVerwaltungsratspräsident, Simplexity
«Die Zusammenarbeit mit Michael im Verwaltungsrat ist konstruktiv und verbindlich. Er hört zu, denkt mit und bringt Dinge auf den Punkt.»
Christoph PlatzerVerwaltungsrat, Acuity Analytics
Kontakt

Besprechen wir den Entscheid, der als Nächstes ansteht.

30 Minuten, unverbindlich, mit einer ersten unvoreingenommenen Einschätzung.

Was in 30 Minuten passiert

  1. Ihre Situation

    Sie schildern, wo Sie stehen und was drängt.

  2. Meine erste Einschätzung

    Ich gebe Ihnen eine unvoreingenommene Sicht, ohne Verkaufsdruck.

  3. Nächste Schritte

    Wenn es passt, folgt ein massgeschneiderter Vorschlag. NDA auf Wunsch vorab.

Fragen und Antworten

Häufige Fragen von Verwaltungsräten

Ja, als Verwaltungs- und Stiftungsrat, entweder im Mandat oder bei Verkaufsprozessen, wenn meine Beratung durch eine Beteiligung am Unternehmen vergütet wird.

Beim Retainer berate ich ohne formelle Verantwortung. Im Verwaltungsrat trage ich formelle und juristische Verantwortung mit.

Vor jedem vertieften Einblick unterzeichnen wir ein beidseitiges NDA nach Schweizer Recht.

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